Всем привет! Я Вадим Боков из Тюмени, нефтяной столицы России. Основатель, директор и идеолог тюменского разработчика и производителя мобильных аксессуаров – CaseGuru. Уже почти десять лет «качаю до талого» (как говорят у нас в Тюмени) тему аксессуаров для смартфонов. Настолько успешно, что к 2021 году моя компания стала крупнейшим оптовым производителем аксессуаров для смартфонов в России!
Крупнейшим по всей России! А именно: пятнадцать миллионов «аксов»! Только вдумайтесь, 15 миллионов аксессуаров CaseGuru продано по всей стране почти за десять лет нашей работы! На этой странице вы узнаете всю мою подноготную – от истории бренда до моих любимых мест отдыха. А заодно – почему вдруг меня стали называть «Тюменским Илоном Маском»!
Я родился в Сургуте. Родители – обычные, рядовые граждане. Самый средний класс регионов России. Моя мама – флорист. Папа – предприниматель, владеет небольшим автопарком и оказывает услуги пассажирских перевозок нефтяным компаниям в Сургуте. Еще с детских лет я четко понимал, что хочу стать предпринимателем. Видимо, повлиял пример отца. Мне хотелось руководить, наводить «движ», хорошо зарабатывать! Буквально с семи лет, с первого класса не мог сидеть без дела. Без собственного дела.
1997 год
Буквально с семи лет, с первого класса не мог сидеть без дела. Без собственного дела. И придумывал разные «мутки». Например, набрал команду таких же шустрых энергичных пацанов и организовал регулярный сбор-поиск по всему району пустых бутылок. Наладил сотрудничество с сургутскими бомжами — у детей стеклотару не принимали. Мы отдавали им бутылки по 50 копеек за штуку. Бомжи сдавали бутылки по 80 копеек, то есть без особенных трудов, на ровном месте клали в карман по 30 копеек с каждой емкости – или почти 40% чистой маржи. Вот так я в семь лет от роду организовал свою первую дилерскую сеть с оптовыми поставками продукции и стабильным сбытом!
В результате даже в детстве я не клянчил у мамы и бати деньги на карманные расходы. А сам, на «свои», покупал вкусняхи и всякую мелочь. Один раз даже купил целый ящик с 72 Киндер-сюрпризами, чтобы сразу собрать всю коллекцию бегемотиков и пингвинов!
Фото носит иллюстративный характер
2003 год
Кроме бизнес-идей, в детстве я увлекался компьютерами. Одно к другому – так в седьмом классе и занялся продажей бэушных ПК. Ну, как бэушных… тут впервые проявилась моя любовь к товару с лоском. К предприятию с изюминкой. Я скупал б/у комплектующие. «Приправлял» новеньким монитором, мышкой/клавиатурой и колонками. Ну и продавал.
Системник-то обычно под столом, его и не видно. Работает – и ладно. Какая разница, бэу там «железо» или новое. Зато многим хотелось бы, чтобы у них на столе были именно свеженькие, новые устройства – монитор, клавиатура, мышка. Я это, собственно, и обеспечивал. И за счет использования б/у комплектующих исключительно в системнике продавал готовый компьютер где-то на 50% дешевле, чем такой же комплект (но полностью новый) в какой-нибудь фирме.
Арифметика такая была. На первый комплект 2 000 рублей у мамы одолжил, остальное со своих было накоплено. С дней рождений, праздников всяких. С бутылочного бизнеса. Короче, мне в закупке весь комплект обходился в 5 000 рублей. Продавал же я его за 10 000 рублей, вдвое дороже. Первые бабки отбил сразу и маме долг вернул. И пошло-поехало, с руками у меня компьютеры отрывали!
Бизнес – это хорошо, но и запасной вариант должен быть! Нужно образование. А профессию надо было выбирать, во-первых, техническую – мне точные науки всегда были близки. Во-вторых, востребованную, хлебную. Так я оказался в Тюменском государственном университете на специальности «Информационная безопасность». Учеба требовала времени и внимания – тут не до бизнеса, даже некоторое время пришлось выживать на родительские 14 000 рублей в месяц.
Я – крайний слева.
Правда же, не сильно изменился с тех пор?
2008 год
На втором курсе я втянулся в учебный процесс и смог снова заняться делом. Однако возиться с компьютерами надоело – слишком сильно зависел от бэушного «железа». Слишком много времени приходилось тратить на поиски-закупки. А жить красиво очень хотелось! Знакомый подсказал другую тему – автомобильные сигнализации с автозапуском.
Ок! На компьютерном «движе» удалось сколотить какой-никакой капитал. Так что впрягся сразу, закупал по 10-15 «сигналок», чистыми в лучшие месяцы получал под 50 000 рублей. Но такие суммы я имел буквально пару-тройку месяцев в году, зимой. И с тех пор зарекся брать в оборот сезонный товар. В любом случае, мне было скучно. Хотелось чего-то большего, чем просто купи-продай. Тянуло на создание собственной продукции. Так сказать, хотелось встать «у руля» всей торговой цепочки, а не быть лишь ее звеном-посредником… Хотелось придумывать и СОЗДАВАТЬ! А не просто перепродавать чужой продукт… Забегая вперед, скажу, что мечты начали сбываться в 2014 году, а пока…
2009 год
Парень я фартовый – судьба снова подкинула реальную тему. Да такую, что с нее, по сути, и пошла в гору моя империя аксессуаров. Третий курс, снова совет от знакомого – айда перепродавать «евротестовые» смартфоны. . Это когда «трубки» не сертифицированы, без российской гарантии.
Но и цена заманчивая! Если у «Связного» некая модель HTC стоила 20 000 рублей, то у нас на 25% дешевле, 15 000 рублей. В закупке мне одна модель обходилась примерно в 10 000 рублей. Не буду строить из себя сплошь успешного парня – тема поначалу шла с напрягом. Плюс капитала хватало на закупку буквально 3-4 смартфонов, не больше.
2010 год
Продавать надо то, что больше всего востребовано потребителем. Так я поставил во второй приоритет Android-смартфоны и сосредоточился на iPhone. «Выстрелило» так, что я сразу стал продавать по 15 «яблочек» в месяц, потом и вовсе занялся оптовыми поставками несертифицированных «серых» айфонов. А там дело дошло и до собственного интернет-магазина EMobile72. Причем онлайн быстро получил в довесок офлайн-точку. Одну, потом вторую, а потом…
2012 год
Сразу пять офлайновых магазинов EMobile72 в Тюмени, плюс одна в Сургуте. Еще две точки в моем родном городе были открыты по франшизе. К этому моменту и по смартфонам, и по аксессуарам я в основном работал напрямую с Китаем.
В последующие 3-4 года существенно возросла конкуренция среди продавцов телефонов. Смартфонами не торговал только ленивый. Поэтому я решил сосредоточиться на аксессуарах для телефонов. Да, тут были свои сложности вроде необходимости работать с огромным ассортиментом. Но такие «заморочки» оправдывала гораздо более низкая конкуренция.
Один из магазинов EMobile72 в Тюмени, 2012 год
2014 год
Я начал активно колесить по китайским фабрикам, чтобы первым выхватывать трендовые вещи. Так и получилось! Я одним из первых в России попал в волну защитных стекол для смартфонов. И как!
Для начала – я вдохновился идеей московского бренда Ainy. Это когда потребитель готов переплатить за «стеклышко», если товар упакован в красивую коробку. С аккуратной салфеточкой, инструкцией на русском. Мне понравилась такая философия. И в мае-июне 2015 года я придумал и зарегистрировал товарный знак CaseGuru, чтобы самому воспользоваться подходом Ainy.
Что сделал бы на моем месте обычный ипэшник? Начал бы возить вагонами из Китая сразу собранные в коробках защитные стекла. И поимел бы кучу геморроя. Потому что китайцы то волос на стекле забудут, то поцарапают, то коробки перепутают.
Я же получал чисто стекла, а коробки и прочее заказывал здесь, в России. Поэтому мог на 100% проверять стекла перед упаковкой и, как следствие, отвечать за качество. Что нравилось и розничным покупателям, и оптовым заказчикам – процент брака у меня был практически нулевым. Проблемные стекла я отсеивал еще на стадии упаковки.
А еще больше им всем нравилось то, что у одного бренда был самый большой выбор защитных стекол, аж для 600 смартфонов! Подчеркиваю – только у меня, единственного во всей России! Вот так получилось – простой тюменский предприниматель смог обойти даже крупных московских поставщиков аксессуаров. Это на заметку тем, кто думает: «ой, я мелкий ипэшник, куда мне до столичных бизнес-монстров…». Оказывается, не так уж сложно обойти больших конкурентов из Москвы – была бы голова на плечах и руки росли из правильного места.
Причем примерно для 200 моделей – для всяких популярных аппаратов Fly или Highscreen – у меня вообще был полный эксклюзив. Потому что я со своими работниками самолично снимал мерки с фронтальных сторон смартфонов и передавал китайцам. Как правило, в качестве ориентира мы брали заводские защитные пленки, которые были наклеены на новых аппаратах. Ну, те самые пленочки с нанесенными характеристиками, особенностями модели. Далее мы обводили пленки-наклейки по контуру и отсылали китайцам получившийся эскиз.
Вот тогда-то я и испытал впервые этот кайф. От того, что САМ_СОЗДАВАЛ_ПРОДУКТ. Не перепродавал со своим шильдиком что-то готовое китайское, а воплотил в жизнь нечто уникальное, чего нет у других поставщиков аксессуаров. Это была точка моего окончательного и бесповоротного понимания того, что просто торговать-перепродавать – тупиковый и бесперспективный путь. Надо СОЗДАВАТЬ свой собственный востребованный и качественный продукт. «Качать» свой собственный бренд.
Да-да, защитные стекла CaseGuru выделялись среди конкурентов еще и креативными текстами на упаковке
В то же время российские конкуренты предпочитали сидеть на попе ровно и иметь в ассортименте в лучшем случае стекла для сотни моделей смартфонов. Против ШЕСТИ СОТЕН у меня!
2016 год
Наладил в Тюмени производство реально классных аксессуаров для смартфонов и торговал ими оптом. Поездил-посмотрел, как в Китае организован выпуск чехлов-книжек. Ничего сложного не увидел. Закупил оборудование, нанял и обучил персонал, начал самостоятельно в Тюмени производить чехлы-книжки. Сразу с прицелом на опт. Изюм в том, что заказывать в Китае надо минимум 500-1000 штук. Даже если тебе реально всего сотня-другая нужна. Вот я эту сотню-другую без проблем и делал заказчикам. Причём делал реактивно – буквально за 1-3 дня.
Заготовки для производства чехлов-книжек CaseGuru
Закупцы пищали от восторга, потому что:
  • Заказывали требовавшиеся им мелкие партии без потенциального геморроя с остатками.
  • В сумме, со всей логистикой, получали продукцию максимум через 6-7 дней. При работе с Китаем ожидание длилось бы 1-1,5 месяца. То есть раз в десять дольше.
  • Продукция из России, а не Китая – автоматом на 20% ниже издержки логистики и таможенного оформления.
А я что? У меня себестоимость чехлов выходила такой же, как при производстве в Китае. Только я вдобавок экономил на логистике. И на браке, потому что на 100% контролировал свое производство. Так что я отлично зарабатывал и с опта, и с розничных точек EMobile72, и с интернет-магазина.
2018 год
К этому моменту под брендом CaseGuru я уже вовсю продаю мобильные аксессуары – от кабелей до пауэрбанков. Выгодно! Но – снова скучно! И вновь не подвела моя чуйка, мое внимание ко всему новому на рынке.
Как-то заметил на полке в «Эльдорадо» беспроводные наушники мелкого российского бренда почти за 5 000 рублей. И натурально аж присел! Какой-то отечественный ноунейм-бренд толкает народу за баснословные бабки свои TWS-наушники! И, как мне удалось выяснить, – нормально так поднимает, есть спрос!
Чтоб вы понимали – в 2018 году никакой «середины» не было. Буквально с десяток чистокровных китайских дешман-моделей и… дорогущие Apple AirPods.
Я сразу же лично улетел в Китай в поисках чудо-модели. С таким уникальным набором особенностей, чтобы выбранные беспроводные наушники были актуальны еще долгие годы. И нашел! То, что стало впоследствии CaseGuru CGPods 4.2.
Модель с влаго-защитой, сенсорным управлением, силиконовыми распорками (чтобы не выпадать из ушей). С кейсом из профессионального авиационного алюминия и способностью выдерживать нагрузку до 220 кило.
Причем я нашел модель еще на стадии разработки. Так удачно совпало, что я НЕ дал китайцам превратить потенциально хитовый продукт в очередную проходную, простите, говно-разработку. В частности, по моему указанию кейс сделали из авиационного алюминия. Изначально это был полностью пластиковый футляр! Плюс – именно я настоял на внедрении влаго-защиты.
Дальше – больше. Я лично заставил китайских специалистов заменить убогие микрофоны на нормальные. Заменить ультра-дешманский чипсет Jerry на неплохой от Realtek. Наконец, я организовал звуковые уведомления в наушниках голосом той же актрисы, что озвучивала яндексовскую Алису.
Модель разошлась небольшой партией в 1 000 экземпляров. В основной массе я видел положительные отзывы покупателей.
Но нет пределов совершенству! Мне хотелось свести к минимуму рассинхронизацию «ушей», потери связи со смартфоном…
CaseGuru 4.2 даже выиграли в большом
сравнительном тесте крупнейшего в Рунете сайта
о мобильной технике Mobile-Review.сom
2019 год
В штате CaseGuru – пополнение. Я нанял опытного программиста для самостоятельной работы над прошивками наушников. И заодно технолога-инженера-электронщика – для контроля за разработкой «железа» устройств бренда.
Не буду вдаваться в подробности, их вы можете найти здесь. Скажу так. Понял, что ставить техзадание китайцам и стоять у них над душой в ожидании качественного продукта – ну очень хлопотное дельце. Проще и выгоднее нанять российских специалистов, которые и займутся под моим руководством созданием тюменских наушников.
Первой «ласточкой» обновленной тюменской команды стали CaseGuru CGPods 5.0 – второе поколение CaseGuru CGPods 4.2. И не просто второе, но принципиально новое! От прошлой версии остался только дизайн – начинку и прошивку поменяли подчистую. Как я и хотел – проблемы с синхронизацией наушников между собой и смартфоном были сведены к минимуму. На смену устаревшему Bluetooth 4.2 пришел актуальный Bluetooth 5.0.
2020 год
…Оказался крайне богатым на события. В продажу поступили аж четыре новые модели CGPods:
Миниатюрные CaseGuru CGPods Lite с влаго-защитой и самым маленьким в мире кейсом для наушников.
Air CGPods – по просьбам клиентов мы сделали тюменский клон «яблочек», только в четыре-пять раз дешевле. С направленными микрофонами с того же завода, что производит их для Apple.
Полноразмерные CGPods PRO с отключаемой цветной подсветкой чашек, встроенным MP3-плеером и режимом МЕГА-БАС.
CaseGuru CGPods GP. Тюменский ответ Apple AirPods Pro. Направленные микрофоны, как в Air CGPods, и форм-фактор «затычки» для высокого качества звука.
В конце 2020 года бренд CaseGuru стал победителем тюменской областной премии «Мы – предприниматели». Это мероприятие одноименного федерального проекта. В жюри премии даже присутствовали два представителя губернатора Тюменской области Александра Моора – его заместитель Андрей Пантелеев и советник губернатора Ольга Езикеева. CaseGuru победил в категории «Онлайн-бизнес года». В следующем году я твердо решил завоевать первенство в главной номинации премии – «Предприниматель года».
Только прямые продажи потребителю. Я сознательно отказался от идеи делать ставку на распространение наушников CaseGuru через крупные федеральные сети. По одной простой причине – «федералы» кладут себе в карман слишком много, около 40% от цены на полке.
Я считаю это наглостью. И даже обманом покупателя. Например, наушники CaseGuru CGPods 5.0 стоят 4 500 рублей. Чтобы встать на полки «федералов», мне пришлось бы либо поднять цену почти в 1,5 раза, либо экономить на комплектующих и качестве продукции, чтобы добиться реальной закупочной цены в 2 700 рублей. То есть, за те же 4 500 рублей продавать продукт гораздо более низкого уровня, чем сейчас.
2 700 руб. + 1 800 руб. (40% в карман федеральной сети) = 4 500 рублей.
Я выбрал третий вариант – никаких магазинов-посредников! Только прямые продажи потребителю через фирменный интернет-магазин CaseGuru. А эти 1 800 рублей я лучше потрачу на эффективную рекламу, на зарплату инженера и программиста. На создание новых крутых моделей наушников!
Но так думаю лично я. Владельцы других российских брендов в основной массе жаждут лишь одного – как можно быстрее продать как можно больше наушников. После чего – завезти в магазины очередной контейнер китайского ширпотреба. Чистый бизнес, а на качество продукта (как и на потребителя) – наплевать. Забавно, что зачастую покупатели считают – в федеральных сетях продают исключительно качественные товары и не ставят на полку что попало. Но суровая реальность совсем другая: как раз «федералы» – самый масштабный в России инструмент сбыта низкосортного китайского «дешмана».
Самая честная цена. Самая низкая цена. Меня натурально воротит от компаний, которые заставляют потребителя оплачивать неоправданные издержки продукта. Поясню. У меня нет пафосного офиса в Москве. Раздутого штата в сотни человек.
Лишь скромный офис в Тюмени и десять сотрудников, включая уборщицу. Некоторые задачи решают люди на аутсорсе – это порой в 5-6 раза выгоднее, чем брать человека на постоянную зарплату. Даже московский склад/шоурум и точка самовывоза – чистой воды аутсорс. Да такой удачный, что мне удается экономить чистыми 1,5 миллиона рублей в год. Я берегу свои деньги – а это деньги моих клиентов, покупателей продукции CaseGuru!
Быстрый сервис. Мне не нужны магазины по всей России. Мой интернет-магазин организует доставку вашего заказа в среднем за три дня в любую точку России, а также Беларуси и Украины.
Вдобавок менеджеры CaseGuru не устраивают бюрократические представления, если вам попался брак. Замену вы получите… тоже максимум за три дня. Вы подтверждаете менеджеру CaseGuru отправку брака в Тюмень, а вам «навстречу» тут же высылают новые наушники. Либо обменять/вернуть модель без проволочек можно в московской точке самовывоза. Или в тюменском офисе CaseGuru.
Эффективная реклама. Да, это тоже важный для меня принцип бренда. В 2018 году у меня был неудачный опыт с гламурно-бесполезным московским PR-агентством, которое бездарно «слило» один миллион рублей.
В 2019–2020 годах компания CaseGuru достигла внушительных оборотов в сотрудничестве с другой столичной командой – Агентством САМОГО полного цикла АМР. Именно они доказали мне, что грамотный маркетинг – это рабочий инструмент роста продаж. И что на каждый вложенный рубль можно получить осязаемые, четкие восемь рублей на выходе. А не довольствоваться бестолковым дилетантским понятием «узнаваемости бренда» и непрофессиональным утверждением, что маркетинг не измеряется продажами.
Да, я трачу миллионы рублей на рекламу. С 2019 по 2020 год вложил 26 млн рублей. Но одно дело разбазаривать деньги на бесполезные билборды, никому не нужные печатные издания. И другое – когда маркетинговый бюджет в 26 млн рублей принес 52 тысячи проданных наушников на сумму почти 220 млн рублей. Это значит, что на каждую пару купленных «ушей» приходилось всего-навсего 500 рублей рекламных затрат. Я берегу свои деньги – а это деньги моих потребителей, деньги покупателей продукции CaseGuru.
Факт – за три года продаж беспроводных наушников CGPods уровень брака составил меньше 1%. Я горжусь этим сверхнизким показателем. Очень горжусь! Но такой результат – не случайность, а следствие моих личных усилий. Моего максимального личного участия на всех уровнях – от регулярной инспекции завода-сборщика продукции CaseGuru до контроля качества важной партии. Не говоря о том, что каждая модель CGPods создана под моим руководством.
Поэтому могу без ложного пафоса и не для красного словца сказать – я отвечаю за качество своих наушников. Беру на себя полную ответственность за весь путь каждой модели, от идеи создания до момента вручения курьером покупателю.
Именно поэтому если у потребителя и возникают проблемы с наушниками CGPods, решаются они очень быстро. Менеджер CaseGuru задает клиенту несколько уточняющих вопросов. Если брак очевиден – пользователь высылает нам наушники (разумеется, за наш счет), а взамен спустя максимум три дня получает абсолютно новый экземпляр.
Мне было бы попросту стыдно выстраивать общение представителей CaseGuru с клиентами по бракованным наушникам в стиле: «это у вас что-то не так, вы что-то неправильно делаете». Это бессмыслица, тупик. Так НЕвозможно выстраивать прямые продажи потребителю. Повторюсь, за три года – меньше 1% возвратов. Поэтому для меня брак – это не проблема, а лишь погрешность в работе.
Проблема – это когда бракованные экземпляры составляют 5% от партии и выше. Тогда недальновидные бренды зачастую начинают «динамить» потребителя, отказываться от замен/возвратов. Иначе могут даже разориться! У меня другой подход – не бороться со следствием, а устранять причину. Сразу создавать качественный во всех отношениях продукт, выбирать надежное производство, проверять готовую продукцию.
У меня есть две очень простые цели, которых я добьюсь в ближайшую пятилетку. Амбициозные цели, да. А как иначе? Мой бренд – УЖЕ крупнейший оптовый производитель аксессуаров для смартфонов в России. Почти десять лет упорного труда и зачастую нестандартного пробивного подхода – вот он, результат. За следующие пять лет я намерен:
Цель №1. Сделать CGPods одним из ПЯТИ самых популярных брендов беспроводных наушников в России. Чтобы по известности моя продукция стояла в одном ряду с такими гигантами, как JBL, Xiaomi и Apple. Чтобы при одном лишь упоминании CGPods каждый россиянин сразу понимал – «О, это тот самый тюменский парень! Тот самый крутой тюменский бренд, с крутыми наушниками!».
С моим характером и опытом путь только один – в лидеры рынка беспроводных наушников.
Цель №2. Продать в 2025 году 300 тысяч беспроводных наушников CaseGuru. За два года, с 2018 по 2020, я продал 52 000 беспроводных наушников. Получил нужные знания и опыт по продвижению продуктов и для конечного потребителя, и в B2B-сегменте. Так что – не вижу ничего фантастического в наращивании оборотов до 300 тысяч проданных экземпляров.
А чтобы не было скучно, я поставил себе еще одну цель. Я настолько уверен в своих силах, что заявляю публично. За 2021 год я продам сто тысяч беспроводных наушников CaseGuru. Не потяну – сожгу свой Porsche Panamera! Вот буквально оболью бензином и подожгу, в прямом эфире Instagram. Публично обещаю!
Большой цели – серьезный стимул!
Тот самый Porsche Panamera
С легкой руки интернет-острословов, журналистов и блогеров меня называют «Тюменским Илоном Маском». Как-то с партнёром даже был на эту тему серьезный разговор. Илон Маск – гениальный предприниматель! Конечно же, он – мой кумир и образец для подражания. Но я-то в своем уме – где я, а где Илон Маск! Мне говорят: «Ну смотри, у вас так много общего! Ты – точно такой же неутомимый инноватор, успешный молодой (всего-то тридцать лет!) предприниматель… Ну и вообще такой же молодой тусовщик и любитель всяческого «движа». Наконец, такой же визионер – то есть благодаря огромному, почти 10-летнему, опыту практически предвидишь будущее развитие российского рынка электронных гаджетов. В частности – беспроводных наушников. И влияешь на этот самый рынок своими передовыми моделями!»
Ну, не знаю. Я, конечно, подобно Маску, стараюсь мыслить масштабно, насколько это вообще возможно в реалиях современной России. Я никогда не боюсь быть собой. Высказывать и иногда «продавливать» своё мнение. Да, я придерживаюсь тех же взглядов на бизнес, инновации, создание продуктов, работу… На отдых, в конце концов! А там будущее покажет – пока Илон Маск планирует Марс покорить, я нацелен на более приземлённое – завоевание российского рынка электроники. И мне уже сейчас есть чем поделиться с коллегами. Вот три принципа, которых я бы советовал придерживаться и другим производителям электроники. Итак:
1. Как создать крутой продукт? Прежде всего – я должен быть крутым дирижером проекта. Четко представлять конечный результат и уметь ставить исполнителям цель, техзадание. Моя задача – знать, ЧТО должно получиться в итоге. Специалисты пусть думают – КАК этого добиться. Джобс-style, если вы понимаете, о чем я.
Далее. Я не обязан уметь играть на всех музыкальных инструментах. Но дирижер ничего не стоит без профессионального оркестра! Так и я окружаю себя «оркестром» специалистов экстра-класса. В моем штате лучший тюменский программист. Лучший в Тюмени инженер-электронщик. Я сотрудничаю только с самыми передовыми китайскими фабриками. С лучшим в России рекламным агентством.
2. Будьте заметны! «Хороший товар продаст себя сам» – принцип для самоуверенных лентяев и самовлюбленных неудачников. Ждите успеха хоть всю жизнь, пока я буду рекламировать свой классный товар. Потому что мне за свой продукт не стыдно. Потому что я горжусь своими наушниками. И хочу сделать так, чтобы каждый житель России, КАЖДЫЙ узнал о моей тюменской электронике.
3. Впахивайте как лошадь, но не забывайте об отдыхе и семье! Да, в будни и даже по выходным я часто «до талого» в офисе или деловых разъездах. Но железно каждые примерно полтора месяца на неделю выбираюсь с семьей в мини-отпуск. Неважно, на Мальдивы или в Сочи – лишь бы сбросить стресс, наполнить себя новыми эмоциями. Поваляться на пляже, покататься на яхте, заняться дайвингом. А потом снова в Тюмень – создавать лучшие беспроводные наушники!
1. Я женат, есть двое детей – сыну 2,5 года, дочке – 6,5 лет. С женой познакомились ещё в вузе, учились в одной группе.
2. Обожаю Москву, провожу здесь в сумме три-четыре недели в год. Но переезжать пока боюсь. В Тюмени люди попроще, в целом обстановка поспокойнее. Считаю, мои дети заведут здесь семьи гораздо быстрее, чем в столице.
В конце концов, в Тюмени я главным образом - либо в офисе, либо дома. Когда дело касается досуга, предпочитаю улетать куда-нибудь на отдых с семьей. Не только в отпуск, а даже на выходные. И тут уж никакой разницы, откуда лететь на Мальдивы или в Сочи – из Москвы или из Тюмени.
3. Люблю тусовки, красивый отдых. В идеале – с семьёй. Конечно, в Тюмени с этим есть определенные проблемы. Но я провожу по два-три месяца каждый год на курортах. Так что с лихвой компенсирую скромный тюменский выбор развлечений и мест отдыха.
4. Предпочитаю активный отдых, особенно меня тянет к воде. На курортах – дайвинг, серфинг, гидроциклы! В Тюмени – минимум два раза в неделю хожу в бассейн. Это полезно и для здоровья, и для бизнеса. Для бизнеса – потому, что я плаваю, конечно, во влаго-стойких наушниках CGPods! Я так всегда тестирую наушники из новых партий. Вот такой самоличный контроль качества!
В январе-феврале 2021 года впервые попробую подводную охоту! И даже дома меня не отпускает водная тематика – поставил в квартире здоровенный аквариум с тропическими рыбками. Сам подбирал «жителей» – только красочных, ярких! Даже отказался от сомиков, которые кушают тину и тем самым чистят аквариум. Уберите подальше темных унылых сомов от моего рыбного фейерверка! Я чистюля тот еще, но ради красоты – готов приложить немного лишних усилий, чтобы самому, вручную заниматься чисткой аквариума. Хоть это и утомительно. Но главное – не портить гармонию в аквариуме скучными сомиками!
5. Из той же водной темы – серьезно увлекаюсь яхтами. Своей нет – нереально дорогое удовольствие. Но как только прилетаю на какой-нибудь курорт, тут же беру в аренду. Увлечение пришло неожиданно. На Мальдивах исполнил мечту жены – прокатиться на большой-пребольшой белоснежной яхте по морю. И как-то заразился этой темой, не отпускает до сих пор.
Хотя и до исполнения мечты жены – не сказать, что я был новичок по части «покататься на воде». Прежде обожал гоночные катера, постоянно гонял на них на курортах, еще со студенчества. Но затем поостыл, когда хочется скорости на воде – выбираю гидроцикл. Все-таки с ним получаешь самый чистый драйв! Больше захватывает дух и дает круче адреналин от маневрирования и ощущения высокой скорости.
Когда из-за короновируса закрыли границы, и я впервые полетел в Сочи – там вдобавок «подсел» на серфинг. Даже странно, что раньше эта тема обходила меня стороной. Как по мне, это настоящее испытание, вызов в попытке обуздать волны. Нужно быть физически крепким, идеально балансировать телом, чтобы показать красивое катание. В общем, если вам представляется такая возможность – настоятельно советую попробовать встать на доску!
Кстати, на яхтах можно не только кататься, но и рыбачить!
6. Считаю, что машина действительно должна отражать характер человека. Так что я – закоренелый фанат марки Porsche.
Премиум-класс, драйв, надежность, впечатляющая история – как раз то, что жду от автомобиля.
В будущем все же планирую пополнить личный автопарк какой-нибудь машиной Ferrari. Это будет символизировать мой новый финансовый уровень. Хотя, конечно, это совсем не повседневные автомобили. Так что с Porsche я точно расставаться не собираюсь.
У нас с женой уже три машины –
Porsche Cayenne, Panamera и Macan.
Выберите ваш город
Москва
Вход  |  Регистрация