Всем привет! Я Вадим Боков из Тюмени, нефтяной столицы России. Основатель, директор и идеолог тюменского разработчика и производителя мобильных аксессуаров – CaseGuru. Уже почти десять лет «качаю до талого» (как говорят у нас в Тюмени) тему аксессуаров для смартфонов. Настолько успешно, что к 2021 году моя компания стала крупнейшим оптовым производителем аксессуаров для смартфонов в России!
Крупнейшим по всей России! А именно: пятнадцать миллионов «аксов»! Только вдумайтесь, 15 миллионов аксессуаров CaseGuru продано по всей стране почти за десять лет нашей работы! На этой странице вы узнаете всю мою подноготную – от истории бренда до моих любимых мест отдыха. А заодно – почему вдруг меня стали называть «Тюменским Илоном Маском»!
Я родился в Сургуте. Родители – обычные, рядовые граждане. Самый средний класс регионов России. Моя мама – флорист. Папа – предприниматель, владеет небольшим автопарком и оказывает услуги пассажирских перевозок нефтяным компаниям в Сургуте. Еще с детских лет я четко понимал, что хочу стать предпринимателем. Видимо, повлиял пример отца. Мне хотелось руководить, наводить «движ», хорошо зарабатывать! Буквально с семи лет, с первого класса не мог сидеть без дела. Без собственного дела.
1997 год
Буквально с семи лет, с первого класса не мог сидеть без дела. Без собственного дела. И придумывал разные «мутки». Например, набрал команду таких же шустрых энергичных пацанов и организовал регулярный сбор-поиск по всему району пустых бутылок. Наладил сотрудничество с сургутскими бомжами — у детей стеклотару не принимали. Мы отдавали им бутылки по 50 копеек за штуку. Бомжи сдавали бутылки по 80 копеек, то есть без особенных трудов, на ровном месте клали в карман по 30 копеек с каждой емкости – или почти 40% чистой маржи. Вот так я в семь лет от роду организовал свою первую дилерскую сеть с оптовыми поставками продукции и стабильным сбытом!
В результате даже в детстве я не клянчил у мамы и бати деньги на карманные расходы. А сам, на «свои», покупал вкусняхи и всякую мелочь. Один раз даже купил целый ящик с 72 Киндер-сюрпризами, чтобы сразу собрать всю коллекцию бегемотиков и пингвинов!
Фото носит иллюстративный характер
2003 год
Кроме бизнес-идей, в детстве я увлекался компьютерами. Одно к другому – так в седьмом классе и занялся продажей бэушных ПК. Ну, как бэушных… тут впервые проявилась моя любовь к товару с лоском. К предприятию с изюминкой. Я скупал б/у комплектующие. «Приправлял» новеньким монитором, мышкой/клавиатурой и колонками. Ну и продавал.
Системник-то обычно под столом, его и не видно. Работает – и ладно. Какая разница, бэу там «железо» или новое. Зато многим хотелось бы, чтобы у них на столе были именно свеженькие, новые устройства – монитор, клавиатура, мышка. Я это, собственно, и обеспечивал. И за счет использования б/у комплектующих исключительно в системнике продавал готовый компьютер где-то на 50% дешевле, чем такой же комплект (но полностью новый) в какой-нибудь фирме.
Арифметика такая была. На первый комплект 2 000 рублей у мамы одолжил, остальное со своих было накоплено. С дней рождений, праздников всяких. С бутылочного бизнеса. Короче, мне в закупке весь комплект обходился в 5 000 рублей. Продавал же я его за 10 000 рублей, вдвое дороже. Первые бабки отбил сразу и маме долг вернул. И пошло-поехало, с руками у меня компьютеры отрывали!
Бизнес – это хорошо, но и запасной вариант должен быть! Нужно образование. А профессию надо было выбирать, во-первых, техническую – мне точные науки всегда были близки. Во-вторых, востребованную, хлебную. Так я оказался в Тюменском государственном университете на специальности «Информационная безопасность». Учеба требовала времени и внимания – тут не до бизнеса, даже некоторое время пришлось выживать на родительские 14 000 рублей в месяц.
Я – крайний слева.
Правда же, не сильно изменился с тех пор?
2008 год
На втором курсе я втянулся в учебный процесс и смог снова заняться делом. Однако возиться с компьютерами надоело – слишком сильно зависел от бэушного «железа». Слишком много времени приходилось тратить на поиски-закупки. А жить красиво очень хотелось! Знакомый подсказал другую тему – автомобильные сигнализации с автозапуском.
Ок! На компьютерном «движе» удалось сколотить какой-никакой капитал. Так что впрягся сразу, закупал по 10-15 «сигналок», чистыми в лучшие месяцы получал под 50 000 рублей. Но такие суммы я имел буквально пару-тройку месяцев в году, зимой. И с тех пор зарекся брать в оборот сезонный товар. В любом случае, мне было скучно. Хотелось чего-то большего, чем просто купи-продай. Тянуло на создание собственной продукции. Так сказать, хотелось встать «у руля» всей торговой цепочки, а не быть лишь ее звеном-посредником… Хотелось придумывать и СОЗДАВАТЬ! А не просто перепродавать чужой продукт… Забегая вперед, скажу, что мечты начали сбываться в 2014 году, а пока…
2009 год
Парень я фартовый – судьба снова подкинула реальную тему. Да такую, что с нее, по сути, и пошла в гору моя империя аксессуаров. Третий курс, снова совет от знакомого – айда перепродавать «евротестовые» смартфоны. . Это когда «трубки» не сертифицированы, без российской гарантии.
Но и цена заманчивая! Если у «Связного» некая модель HTC стоила 20 000 рублей, то у нас на 25% дешевле, 15 000 рублей. В закупке мне одна модель обходилась примерно в 10 000 рублей. Не буду строить из себя сплошь успешного парня – тема поначалу шла с напрягом. Плюс капитала хватало на закупку буквально 3-4 смартфонов, не больше.
2010 год
Продавать надо то, что больше всего востребовано потребителем. Так я поставил во второй приоритет Android-смартфоны и сосредоточился на iPhone. «Выстрелило» так, что я сразу стал продавать по 15 «яблочек» в месяц, потом и вовсе занялся оптовыми поставками несертифицированных «серых» айфонов. А там дело дошло и до собственного интернет-магазина EMobile72. Причем онлайн быстро получил в довесок офлайн-точку. Одну, потом вторую, а потом…
2012 год
Сразу пять офлайновых магазинов EMobile72 в Тюмени, плюс одна в Сургуте. Еще две точки в моем родном городе были открыты по франшизе. К этому моменту и по смартфонам, и по аксессуарам я в основном работал напрямую с Китаем.
В последующие 3-4 года существенно возросла конкуренция среди продавцов телефонов. Смартфонами не торговал только ленивый. Поэтому я решил сосредоточиться на аксессуарах для телефонов. Да, тут были свои сложности вроде необходимости работать с огромным ассортиментом. Но такие «заморочки» оправдывала гораздо более низкая конкуренция.
Один из магазинов EMobile72 в Тюмени, 2012 год
2014 год
Я начал активно колесить по китайским фабрикам, чтобы первым выхватывать трендовые вещи. Так и получилось! Я одним из первых в России попал в волну защитных стекол для смартфонов. И как!
Для начала – я вдохновился идеей московского бренда Ainy. Это когда потребитель готов переплатить за «стеклышко», если товар упакован в красивую коробку. С аккуратной салфеточкой, инструкцией на русском. Мне понравилась такая философия. И в мае-июне 2015 года я придумал и зарегистрировал товарный знак CaseGuru, чтобы самому воспользоваться подходом Ainy.
Что сделал бы на моем месте обычный ипэшник? Начал бы возить вагонами из Китая сразу собранные в коробках защитные стекла. И поимел бы кучу геморроя. Потому что китайцы то волос на стекле забудут, то поцарапают, то коробки перепутают.
Я же получал чисто стекла, а коробки и прочее заказывал здесь, в России. Поэтому мог на 100% проверять стекла перед упаковкой и, как следствие, отвечать за качество. Что нравилось и розничным покупателям, и оптовым заказчикам – процент брака у меня был практически нулевым. Проблемные стекла я отсеивал еще на стадии упаковки.
А еще больше им всем нравилось то, что у одного бренда был самый большой выбор защитных стекол, аж для 600 смартфонов! Подчеркиваю – только у меня, единственного во всей России! Вот так получилось – простой тюменский предприниматель смог обойти даже крупных московских поставщиков аксессуаров. Это на заметку тем, кто думает: «ой, я мелкий ипэшник, куда мне до столичных бизнес-монстров…». Оказывается, не так уж сложно обойти больших конкурентов из Москвы – была бы голова на плечах и руки росли из правильного места.
Причем примерно для 200 моделей – для всяких популярных аппаратов Fly или Highscreen – у меня вообще был полный эксклюзив. Потому что я со своими работниками самолично снимал мерки с фронтальных сторон смартфонов и передавал китайцам. Как правило, в качестве ориентира мы брали заводские защитные пленки, которые были наклеены на новых аппаратах. Ну, те самые пленочки с нанесенными характеристиками, особенностями модели. Далее мы обводили пленки-наклейки по контуру и отсылали китайцам получившийся эскиз.
Вот тогда-то я и испытал впервые этот кайф. От того, что САМ_СОЗДАВАЛ_ПРОДУКТ. Не перепродавал со своим шильдиком что-то готовое китайское, а воплотил в жизнь нечто уникальное, чего нет у других поставщиков аксессуаров. Это была точка моего окончательного и бесповоротного понимания того, что просто торговать-перепродавать – тупиковый и бесперспективный путь. Надо СОЗДАВАТЬ свой собственный востребованный и качественный продукт. «Качать» свой собственный бренд.
Да-да, защитные стекла CaseGuru выделялись среди конкурентов еще и креативными текстами на упаковке
В то же время российские конкуренты предпочитали сидеть на попе ровно и иметь в ассортименте в лучшем случае стекла для сотни моделей смартфонов. Против ШЕСТИ СОТЕН у меня!
2016 год
Наладил в Тюмени производство реально классных аксессуаров для смартфонов и торговал ими оптом. Поездил-посмотрел, как в Китае организован выпуск чехлов-книжек. Ничего сложного не увидел. Закупил оборудование, нанял и обучил персонал, начал самостоятельно в Тюмени производить чехлы-книжки. Сразу с прицелом на опт. Изюм в том, что заказывать в Китае надо минимум 500-1000 штук. Даже если тебе реально всего сотня-другая нужна. Вот я эту сотню-другую без проблем и делал заказчикам. Причём делал реактивно – буквально за 1-3 дня.
Заготовки для производства чехлов-книжек CaseGuru
Закупцы пищали от восторга, потому что:
  • Заказывали требовавшиеся им мелкие партии без потенциального геморроя с остатками.
  • В сумме, со всей логистикой, получали продукцию максимум через 6-7 дней. При работе с Китаем ожидание длилось бы 1-1,5 месяца. То есть раз в десять дольше.
  • Продукция из России, а не Китая – автоматом на 20% ниже издержки логистики и таможенного оформления.
А я что? У меня себестоимость чехлов выходила такой же, как при производстве в Китае. Только я вдобавок экономил на логистике. И на браке, потому что на 100% контролировал свое производство. Так что я отлично зарабатывал и с опта, и с розничных точек EMobile72, и с интернет-магазина.
2018 год
К этому моменту под брендом CaseGuru я уже вовсю продаю мобильные аксессуары – от кабелей до пауэрбанков. Выгодно! Но – снова скучно! И вновь не подвела моя чуйка, мое внимание ко всему новому на рынке.
Как-то заметил на полке в «Эльдорадо» беспроводные наушники мелкого российского бренда почти за 5 000 рублей. И натурально аж присел! Какой-то отечественный ноунейм-бренд толкает народу за баснословные бабки свои TWS-наушники! И, как мне удалось выяснить, – нормально так поднимает, есть спрос!
Чтоб вы понимали – в 2018 году никакой «середины» не было. Буквально с десяток чистокровных китайских дешман-моделей и… дорогущие Apple AirPods.
Я сразу же лично улетел в Китай в поисках чудо-модели. С таким уникальным набором особенностей, чтобы выбранные беспроводные наушники были актуальны еще долгие годы. И нашел! То, что стало впоследствии CaseGuru CGPods 4.2.
Модель с влаго-защитой, сенсорным управлением, силиконовыми распорками (чтобы не выпадать из ушей). С кейсом из профессионального авиационного алюминия и способностью выдерживать нагрузку до 220 кило.
Причем я нашел модель еще на стадии разработки. Так удачно совпало, что я НЕ дал китайцам превратить потенциально хитовый продукт в очередную проходную, простите, говно-разработку. В частности, по моему указанию кейс сделали из авиационного алюминия. Изначально это был полностью пластиковый футляр! Плюс – именно я настоял на внедрении влаго-защиты.
Дальше – больше. Я лично заставил китайских специалистов заменить убогие микрофоны на нормальные. Заменить ультра-дешманский чипсет Jerry на неплохой от Realtek. Наконец, я организовал звуковые уведомления в наушниках голосом той же актрисы, что озвучивала яндексовскую Алису.
Модель разошлась небольшой партией в 1 000 экземпляров. В основной массе я видел положительные отзывы покупателей.
Но нет пределов совершенству! Мне хотелось свести к минимуму рассинхронизацию «ушей», потери связи со смартфоном…
CaseGuru 4.2 даже выиграли в большом
сравнительном тесте крупнейшего в Рунете сайта
о мобильной технике Mobile-Review.сom
2019 год
В штате CaseGuru – пополнение. Я нанял опытного программиста для самостоятельной работы над прошивками наушников. И заодно технолога-инженера-электронщика – для контроля за разработкой «железа» устройств бренда.
Не буду вдаваться в подробности, их вы можете найти здесь. Скажу так. Понял, что ставить техзадание китайцам и стоять у них над душой в ожидании качественного продукта – ну очень хлопотное дельце. Проще и выгоднее нанять российских специалистов, которые и займутся под моим руководством созданием тюменских наушников.
Первой «ласточкой» обновленной тюменской команды стали CaseGuru CGPods 5.0 – второе поколение CaseGuru CGPods 4.2. И не просто второе, но принципиально новое! От прошлой версии остался только дизайн – начинку и прошивку поменяли подчистую. Как я и хотел – проблемы с синхронизацией наушников между собой и смартфоном были сведены к минимуму. На смену устаревшему Bluetooth 4.2 пришел актуальный Bluetooth 5.0.
2020 год
…Оказался крайне богатым на события. В продажу поступили аж четыре новые модели CGPods:
Миниатюрные CaseGuru CGPods Lite с влаго-защитой и самым маленьким в мире кейсом для наушников.
Air CGPods – по просьбам клиентов мы сделали тюменский клон «яблочек», только в четыре-пять раз дешевле. С направленными микрофонами с того же завода, что производит их для Apple.
Полноразмерные CGPods PRO с отключаемой цветной подсветкой чашек, встроенным MP3-плеером и режимом МЕГА-БАС.
CaseGuru CGPods GP. Тюменский ответ Apple AirPods Pro. Направленные микрофоны, как в Air CGPods, и форм-фактор «затычки» для высокого качества звука.
В конце 2020 года бренд CaseGuru стал победителем тюменской областной премии «Мы – предприниматели». Это мероприятие одноименного федерального проекта. В жюри премии даже присутствовали два представителя губернатора Тюменской области Александра Моора – его заместитель Андрей Пантелеев и советник губернатора Ольга Езикеева. CaseGuru победил в категории «Онлайн-бизнес года». В следующем году я твердо решил завоевать первенство в главной номинации премии – «Предприниматель года».
Только прямые продажи потребителю. Я сознательно отказался от идеи делать ставку на распространение наушников CaseGuru через крупные федеральные сети. По одной простой причине – «федералы» кладут себе в карман слишком много, около 40% от цены на полке.
Я считаю это наглостью. И даже обманом покупателя. Например, наушники CaseGuru CGPods 5.0 стоят 4 500 рублей. Чтобы встать на полки «федералов», мне пришлось бы либо поднять цену почти в 1,5 раза, либо экономить на комплектующих и качестве продукции, чтобы добиться реальной закупочной цены в 2 700 рублей. То есть, за те же 4 500 рублей продавать продукт гораздо более низкого уровня, чем сейчас.
2 700 руб. + 1 800 руб. (40% в карман федеральной сети) = 4 500 рублей.
Я выбрал третий вариант – никаких магазинов-посредников! Только прямые продажи потребителю через фирменный интернет-магазин CaseGuru. А эти 1 800 рублей я лучше потрачу на эффективную рекламу, на зарплату инженера и программиста. На создание новых крутых моделей наушников!
Но так думаю лично я. Владельцы других российских брендов в основной массе жаждут лишь одного – как можно быстрее продать как можно больше наушников. После чего – завезти в магазины очередной контейнер китайского ширпотреба. Чистый бизнес, а на качество продукта (как и на потребителя) – наплевать. Забавно, что зачастую покупатели считают – в федеральных сетях продают исключительно качественные товары и не ставят на полку что попало. Но суровая реальность совсем другая: как раз «федералы» – самый масштабный в России инструмент сбыта низкосортного китайского «дешмана».
Самая честная цена. Самая низкая цена. Меня натурально воротит от компаний, которые заставляют потребителя оплачивать неоправданные издержки продукта. Поясню. У меня нет пафосного офиса в Москве. Раздутого штата в сотни человек.
Лишь скромный офис в Тюмени и десять сотрудников, включая уборщицу. Некоторые задачи решают люди на аутсорсе – это порой в 5-6 раза выгоднее, чем брать человека на постоянную зарплату. Даже московский склад/шоурум и точка самовывоза – чистой воды аутсорс. Да такой удачный, что мне удается экономить чистыми 1,5 миллиона рублей в год. Я берегу свои деньги – а это деньги моих клиентов, покупателей продукции CaseGuru!
Быстрый сервис. Мне не нужны магазины по всей России. Мой интернет-магазин организует доставку вашего заказа в среднем за три дня в любую точку России, а также Беларуси и Украины.
Вдобавок менеджеры CaseGuru не устраивают бюрократические представления, если вам попался брак. Замену вы получите… тоже максимум за три дня. Вы подтверждаете менеджеру CaseGuru отправку брака в Тюмень, а вам «навстречу» тут же высылают новые наушники. Либо обменять/вернуть модель без проволочек можно в московской точке самовывоза. Или в тюменском офисе CaseGuru.
Эффективная реклама. Да, это тоже важный для меня принцип бренда. В 2018 году у меня был неудачный опыт с гламурно-бесполезным московским PR-агентством, которое бездарно «слило» один миллион рублей.
В 2019–2020 годах компания CaseGuru достигла внушительных оборотов в сотрудничестве с другой столичной командой – Агентством САМОГО полного цикла АМР. Именно они доказали мне, что грамотный маркетинг – это рабочий инструмент роста продаж. И что на каждый вложенный рубль можно получить осязаемые, четкие восемь рублей на выходе. А не довольствоваться бестолковым дилетантским понятием «узнаваемости бренда» и непрофессиональным утверждением, что маркетинг не измеряется продажами.
Да, я трачу миллионы рублей на рекламу. С 2019 по 2020 год вложил 26 млн рублей. Но одно дело разбазаривать деньги на бесполезные билборды, никому не нужные печатные издания. И другое – когда маркетинговый бюджет в 26 млн рублей принес 52 тысячи проданных наушников на сумму почти 220 млн рублей. Это значит, что на каждую пару купленных «ушей» приходилось всего-навсего 500 рублей рекламных затрат. Я берегу свои деньги – а это деньги моих потребителей, деньги покупателей продукции CaseGuru.
Факт – за три года продаж беспроводных наушников CGPods уровень брака составил меньше 1%. Я горжусь этим сверхнизким показателем. Очень горжусь! Но такой результат – не случайность, а следствие моих личных усилий. Моего максимального личного участия на всех уровнях – от регулярной инспекции завода-сборщика продукции CaseGuru до контроля качества важной партии. Не говоря о том, что каждая модель CGPods создана под моим руководством.
Поэтому могу без ложного пафоса и не для красного словца сказать – я отвечаю за качество своих наушников. Беру на себя полную ответственность за весь путь каждой модели, от идеи создания до момента вручения курьером покупателю.
Именно поэтому если у потребителя и возникают проблемы с наушниками CGPods, решаются они очень быстро. Менеджер CaseGuru задает клиенту несколько уточняющих вопросов. Если брак очевиден – пользователь высылает нам наушники (разумеется, за наш счет), а взамен спустя максимум три дня получает абсолютно новый экземпляр.
Мне было бы попросту стыдно выстраивать общение представителей CaseGuru с клиентами по бракованным наушникам в стиле: «это у вас что-то не так, вы что-то неправильно делаете». Это бессмыслица, тупик. Так НЕвозможно выстраивать прямые продажи потребителю. Повторюсь, за три года – меньше 1% возвратов. Поэтому для меня брак – это не проблема, а лишь погрешность в работе.
Проблема – это когда бракованные экземпляры составляют 5% от партии и выше. Тогда недальновидные бренды зачастую начинают «динамить» потребителя, отказываться от замен/возвратов. Иначе могут даже разориться! У меня другой подход – не бороться со следствием, а устранять причину. Сразу создавать качественный во всех отношениях продукт, выбирать надежное производство, проверять готовую продукцию.
У меня есть две очень простые цели, которых я добьюсь в ближайшую пятилетку. Амбициозные цели, да. А как иначе? Мой бренд – УЖЕ крупнейший оптовый производитель аксессуаров для смартфонов в России. Почти десять лет упорного труда и зачастую нестандартного пробивного подхода – вот он, результат. За следующие пять лет я намерен:
Цель №1. Сделать CGPods одним из ПЯТИ самых популярных брендов беспроводных наушников в России. Чтобы по известности моя продукция стояла в одном ряду с такими гигантами, как JBL, Xiaomi и Apple. Чтобы при одном лишь упоминании CGPods каждый россиянин сразу понимал – «О, это тот самый тюменский парень! Тот самый крутой тюменский бренд, с крутыми наушниками!».
С моим характером и опытом путь только один – в лидеры рынка беспроводных наушников.
Цель №2. Продать в 2025 году 300 тысяч беспроводных наушников CaseGuru. За два года, с 2018 по 2020, я продал 52 000 беспроводных наушников. Получил нужные знания и опыт по продвижению продуктов и для конечного потребителя, и в B2B-сегменте. Так что – не вижу ничего фантастического в наращивании оборотов до 300 тысяч проданных экземпляров.
А чтобы не было скучно, я поставил себе еще одну цель. Я настолько уверен в своих силах, что заявляю публично. За 2021 год я продам сто тысяч беспроводных наушников CaseGuru. Не потяну – сожгу свой Porsche Panamera! Вот буквально оболью бензином и подожгу, в прямом эфире Instagram. Публично обещаю!
Большой цели – серьезный стимул!
Тот самый Porsche Panamera
С легкой руки интернет-острословов, журналистов и блогеров меня называют «Тюменским Илоном Маском». Как-то с партнёром даже был на эту тему серьезный разговор. Илон Маск – гениальный предприниматель! Конечно же, он – мой кумир и образец для подражания. Но я-то в своем уме – где я, а где Илон Маск! Мне говорят: «Ну смотри, у вас так много общего! Ты – точно такой же неутомимый инноватор, успешный молодой (всего-то тридцать лет!) предприниматель… Ну и вообще такой же молодой тусовщик и любитель всяческого «движа». Наконец, такой же визионер – то есть благодаря огромному, почти 10-летнему, опыту практически предвидишь будущее развитие российского рынка электронных гаджетов. В частности – беспроводных наушников. И влияешь на этот самый рынок своими передовыми моделями!»
Ну, не знаю. Я, конечно, подобно Маску, стараюсь мыслить масштабно, насколько это вообще возможно в реалиях современной России. Я никогда не боюсь быть собой. Высказывать и иногда «продавливать» своё мнение. Да, я придерживаюсь тех же взглядов на бизнес, инновации, создание продуктов, работу… На отдых, в конце концов! А там будущее покажет – пока Илон Маск планирует Марс покорить, я нацелен на более приземлённое – завоевание российского рынка электроники. И мне уже сейчас есть чем поделиться с коллегами. Вот три принципа, которых я бы советовал придерживаться и другим производителям электроники. Итак:
1. Как создать крутой продукт? Прежде всего – я должен быть крутым дирижером проекта. Четко представлять конечный результат и уметь ставить исполнителям цель, техзадание. Моя задача – знать, ЧТО должно получиться в итоге. Специалисты пусть думают – КАК этого добиться. Джобс-style, если вы понимаете, о чем я.
Далее. Я не обязан уметь играть на всех музыкальных инструментах. Но дирижер ничего не стоит без профессионального оркестра! Так и я окружаю себя «оркестром» специалистов экстра-класса. В моем штате лучший тюменский программист. Лучший в Тюмени инженер-электронщик. Я сотрудничаю только с самыми передовыми китайскими фабриками. С лучшим в России рекламным агентством.
2. Будьте заметны! «Хороший товар продаст себя сам» – принцип для самоуверенных лентяев и самовлюбленных неудачников. Ждите успеха хоть всю жизнь, пока я буду рекламировать свой классный товар. Потому что мне за свой продукт не стыдно. Потому что я горжусь своими наушниками. И хочу сделать так, чтобы каждый житель России, КАЖДЫЙ узнал о моей тюменской электронике.
3. Впахивайте как лошадь, но не забывайте об отдыхе и семье! Да, в будни и даже по выходным я часто «до талого» в офисе или деловых разъездах. Но железно каждые примерно полтора месяца на неделю выбираюсь с семьей в мини-отпуск. Неважно, на Мальдивы или в Сочи – лишь бы сбросить стресс, наполнить себя новыми эмоциями. Поваляться на пляже, покататься на яхте, заняться дайвингом. А потом снова в Тюмень – создавать лучшие беспроводные наушники!
1. Я женат, есть двое детей – сыну 2,5 года, дочке – 6,5 лет. С женой познакомились ещё в вузе, учились в одной группе.
2. Обожаю Москву, провожу здесь в сумме три-четыре недели в год. Но переезжать пока боюсь. В Тюмени люди попроще, в целом обстановка поспокойнее. Считаю, мои дети заведут здесь семьи гораздо быстрее, чем в столице.
В конце концов, в Тюмени я главным образом - либо в офисе, либо дома. Когда дело касается досуга, предпочитаю улетать куда-нибудь на отдых с семьей. Не только в отпуск, а даже на выходные. И тут уж никакой разницы, откуда лететь на Мальдивы или в Сочи – из Москвы или из Тюмени.
3. Люблю тусовки, красивый отдых. В идеале – с семьёй. Конечно, в Тюмени с этим есть определенные проблемы. Но я провожу по два-три месяца каждый год на курортах. Так что с лихвой компенсирую скромный тюменский выбор развлечений и мест отдыха.
4. Предпочитаю активный отдых, особенно меня тянет к воде. На курортах – дайвинг, серфинг, гидроциклы! В Тюмени – минимум два раза в неделю хожу в бассейн. Это полезно и для здоровья, и для бизнеса. Для бизнеса – потому, что я плаваю, конечно, во влаго-стойких наушниках CGPods! Я так всегда тестирую наушники из новых партий. Вот такой самоличный контроль качества!
В январе-феврале 2021 года впервые попробую подводную охоту! И даже дома меня не отпускает водная тематика – поставил в квартире здоровенный аквариум с тропическими рыбками. Сам подбирал «жителей» – только красочных, ярких! Даже отказался от сомиков, которые кушают тину и тем самым чистят аквариум. Уберите подальше темных унылых сомов от моего рыбного фейерверка! Я чистюля тот еще, но ради красоты – готов приложить немного лишних усилий, чтобы самому, вручную заниматься чисткой аквариума. Хоть это и утомительно. Но главное – не портить гармонию в аквариуме скучными сомиками!
5. Из той же водной темы – серьезно увлекаюсь яхтами. Своей нет – нереально дорогое удовольствие. Но как только прилетаю на какой-нибудь курорт, тут же беру в аренду. Увлечение пришло неожиданно. На Мальдивах исполнил мечту жены – прокатиться на большой-пребольшой белоснежной яхте по морю. И как-то заразился этой темой, не отпускает до сих пор.
Хотя и до исполнения мечты жены – не сказать, что я был новичок по части «покататься на воде». Прежде обожал гоночные катера, постоянно гонял на них на курортах, еще со студенчества. Но затем поостыл, когда хочется скорости на воде – выбираю гидроцикл. Все-таки с ним получаешь самый чистый драйв! Больше захватывает дух и дает круче адреналин от маневрирования и ощущения высокой скорости.
Когда из-за короновируса закрыли границы, и я впервые полетел в Сочи – там вдобавок «подсел» на серфинг. Даже странно, что раньше эта тема обходила меня стороной. Как по мне, это настоящее испытание, вызов в попытке обуздать волны. Нужно быть физически крепким, идеально балансировать телом, чтобы показать красивое катание. В общем, если вам представляется такая возможность – настоятельно советую попробовать встать на доску!
Кстати, на яхтах можно не только кататься, но и рыбачить!
6. Считаю, что машина действительно должна отражать характер человека. Так что я – закоренелый фанат марки Porsche.
Премиум-класс, драйв, надежность, впечатляющая история – как раз то, что жду от автомобиля.
В будущем все же планирую пополнить личный автопарк какой-нибудь машиной Ferrari. Это будет символизировать мой новый финансовый уровень. Хотя, конечно, это совсем не повседневные автомобили. Так что с Porsche я точно расставаться не собираюсь.
У нас с женой уже три машины –
Porsche Cayenne, Panamera и Macan.

Тендер!

CaseGuru ищет маркетинговое агенство.

Спасибо Агентству БЕЗ Марины Рожковой и лично его директору Мише Фадееву за грандиозную проделанную работу в 2019-2020 году. За то, что на каждый рубль затрат возвращали – восемь рублей! Но – нам пора двигаться дальше и выходить на другой уровень.

Я анонсирую открытый тендер на полное маркетинговое сопровождение моего бренда беспроводных наушников CGPods в 2021 году.

Что я жду от агентства-победителя:

1. Генерирование продаж. Не высасывание рекламных бюджетов в никуда, а конкретный результат. Вложили в рекламу "Х" рублей – получили продаж минимум на 2Х рублей. Агентство должно понимать, какой «выхлоп» мы планируем получать с каждой рекламной активности и понятным образом доказывать необходимость той или иной активности мне, заказчику. Я берегу свои деньги – а это деньги моих потребителей, деньги покупателей продукции CaseGuru.

2. Никаких интернет-войн.   Полное   отсутствие   «наездов»   на   конкурентов. Никакой агрессии к потребителям, только уважительное отношение к конкурентам. Трансляция в публичное пространство наших реальных ценностей – максимальной честности, максимально открытости, максимального дружелюбия.

Исключительно доброжелательное отношение к клиенту со стороны любого человека, говорящего от лица бренда CaseGuru. Будь то оператор моего интернет-магазина, менеджер аккаунта CaseGuru в Instagram или общение маркетолога агентства в комментариях под статьями.

Как принять участие в тендере?

1. Я готов тратить ~1-2 млн рублей ежемесячно на продвижение наушников CGPods. Ваша задача – с учетом такого бюджета предоставить мне в своей заявке план маркетинговых активностей на 2021 год. Я жду таблицу со списком активностей и количественной оценкой их эффективности

Каналы, инструменты продвижения – полнейшая свобода действий, никаких ограничений от меня! Всё, что по вашему мнению будет эффективным для продвижения моего бренда. То есть, принесет осязаемые, подвластные точному подсчету продажи. Либо сыграет на популярность, имидж бренда CaseGuru и наушников CGPods.

2. Расскажите мне о вашей компании, ваших кейсах. Мне не важно, будет это ссылка на ваш сайт, PDF-презентация или что-то другое. Вы сами выбираете – как рассказать о себе так, чтобы я захотел с вами работать. Согласитесь, вряд ли я доверю вам рекламу своей продукции, если вы не сможете для начала эффективно презентовать себя, свои услуги.

3. Всю информацию присылайте на почту vadim@caseguru.ru. С заголовком письма «Заявка на участие в тендере CaseGuru от агентства [название вашего агентства]».

Заявки будут приниматься и рассматриваться в срок до 30 апреля 2021 года.

Выберите ваш город
Москва
Вход  |  Регистрация